RED DE SALUD: LA SALUD ¿CÓMO UN DERECHO O CÓMO UN LUJO?

Miguel Zúñiga.-  La palabra derecho proviene del latin directum que significa "estar conforme a norma, regla, ley"; en el contexto actual se entiende el derecho como un conjunto de normas juridicas creadas por los  Estados para regular la conducta de los hombres en sociedad..., aunque no todas las normas son juridicas, puesto que pueden ser morales, religiosas, culturales, sociales, etc. Éstos han sido reconocidos en el marco del derecho internacional en la Carta Internacional de derechos humanos: "son todos los derechos que los humanos poseen independiente de..., son inherentes a todo ser humano y se aplican a todos los individuos y colectivos en base a los principios de igualdad y no discriminacion".

RED DE COMPETENCIAS: "EL INCOMPETENTE"

Raúl Timaná.- Muchas veces hemos escuchado referirse a una persona en términos de ..."es un incompetente", "el incompetente tal", mas allá de la peculiar psicología de adjetivar a las personas de algunos, que sera otro tema que abordaremos mas adelante,  la pregunta es ¿ Existe la incompetencia? ¿ Se puede ser incompetente?. Según el Diccionario de la Real Academia Española (DRAE) incompetente se define como "falta de competencia o jurisdicción",

RED SOCIAL: JUICIO DE NUREMBERG

Miguel Zuñiga.- Ver desde podcast Juicio de Nuremberg

RED DE SALUD: DESDE EL PLURALISMO ESTRUCTURADO HASTA UN MARCO PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO DE LOS SISTEMAS DE SALUD

Miguel Zúñiga.- Revisamos los planetamientos conceptuales de Julio Frenk, Juan-Luis Londoño y Christopher Murray. Desde la publicación de Pluralismo estructurado: hacia un modelo innovador para la reforma de los sistemas de salud en América Latina (BID, 1997) hasta la publicación Un marco para evaluar el desempeño de los sistemas de salud (OMS, 2000).

En  pluralismo estructurado se mencionan las primeras delimitaciones de las funciones un sistema de salud, pero principalmente se enfoca a los modelos de sistema de salud en los paises latinoamericanos. La situación actual se plantea desde la perspectiva del caracter dual de los retos de nuestros paises al haber convergido mediante rapidas transformaciones sociales* a una "encrucijada" con problemas del pasado o "acumulados" (rezago epidemiologico, brechas en salud, inequidades; baja cobertura, baja calidad, ineficiencia, ineficacia, etc.) -como países subdesarrollados- y problemas propios de países desarrollados o "emergentes" (enfermedades no transmisibles, cambios en la demanda, presiones sociopolíticas; inseguridad financiera, insatisfacción de consumidores, expansión tecnológica, etc), que se analizan en dos componentes: a nivel poblacional e institucional.

RED SOCIAL: DERECHOS DE ADOPCIÓN PARA PERSONAS CON ORIENTACIÓN HOMOSEXUALES

Miguel Zúñiga. Lima, Perú.- Artículo 2 de la Constitución Política del Perú: "Toda persona tiene derecho a: A la igualdad ante la Ley. Nadie debe ser discriminado por motivo de origen, raza, sexo, idioma, religión, opinión, condición económica o cualquiera de otra índole".

En Europa se esta discutiendo este tema con una intensidad que no podríamos imaginar desde nuestros lugares de trabajo o en nuestros hogares, salvo para aquellos que están luchando por una sociedad que reconozca los derechos de los homosexuales y la igualdad en el ejercicio de los mismos. El caso de Valerie ha sido llevado al Tribunal Europeo de 

RED DE ORGANIZACION: NATURALEZA DEL HOMBRE

Miguel Zúñiga.- Documental Naturaleza y Altruísmo: ¿Sólo proviene de los hombres?

RED DE COMPETENCIAS: NUNCA DEJES QUE ALGUIEN TE DIGA LO QUE NO PUEDES HACER

Miguel Zúñiga.- En busca de la felicidad. Hablaremos con Aristóteles más adelante.

RED DE SALUD: ¿POR QUÉ ALGUNA GENTE ESTA SANA Y OTRA NO?

Miguel Zúñiga. Lima, Perú.- Un resumen del libro ¿Por qué alguna gente está sana y otra no? de Robert Evans. Parte introductoria.

La gente y su concepción de salud y las formas de cómo cuidar su salud y evitar el daño, traen consigo una serie de teorías y conductas muchas veces sin demasiada explicación o poco consistentes sobre los factores que influyen en ella, pero las hay.

La asistencia sanitaria es una de las actividades humanas y sociales ampliamente difundidas y a la que se le dedica una parte importante de la economía y recursos, del cual se provee bienes y servicios con el propósito de recuperarla, mantenerla o mejorarla. Debido a esta importante participación económica dentro del mercado, puede haber determinado que las políticas publicas se hayan dirigido y se sigan dirigiendo hacia la provisión de asistencia sanitaria.

RED DE SALUD: LA CONSTRUCCIÓN SOCIAL DEL CONCEPTO DE SALUD

Miguel Zuñiga.- ¿Por qué se plantea la salud como un concepto complejo y construido socialmente? ¿Por qué necesitamos la adopción de una nueva concepción sobre la salud?, ¿cuáles son y qué nuevos aportes se ofrecen para comprender el enfoque de los determinantes sociales de la salud?¿En la emergencia de ese nuevo concepto, cómo conceptualiza la salud?. ¿Por qué y en qué se diferencia producir salud y consumir asistencia?, ¿cómo y porqué se ha construido la concepción de la medicalización en la atención y en la percepción individual y colectiva de la salud?¿Cómo debemos mirar la información en salud?

 

RED DE GESTIÓN: LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Miguel Zuñiga.- Un resumen del libro El Negocio es el Conocimiento de Manuel Riesco Gonzalez - Editorial Diaz de Santos

El autor explica que este libro surge de una necesidad por gestionar el conocimiento en las organizaciones: para el éxito de una organización no basta con el conocimiento o la competencia de sus trabajadores. Parte de dos supuestos: el conocimiento es el principal activo de las organizaciones y la correcta gestion del conocimiento es el reto para competir con éxito.

RED DE GESTIÓN: PLANEACIÓN PARA LA INCERTIDUMBRE

Miguel Zuñiga, Lima.- Peter Ferdinand Drucker: sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán Drucker significa impresor, de ahí deriva su apellido, ya que en antiguedad fue territorio de Germánicos y en la edad media fue capital del Sacro Imperio Romano Germánico, posteriomente como Imperio Austrohúngaro gobernados por la Monarquia de los Hasburgo desde 1278 hasta su caída en 1918 (fines de la Primera Guerra Mundial).

Planeación para la inceridumbre: No se puede adivinar el futuro. Peor sería intentar predecir el futuro. Mejor es identificar lo que ya pasó y esta cambiando el presente y modelarán el futuro. 

"¿Que es lo que ha sucedido ya, que va a crear el futuro? ¿Qué cambios en la industria y en la estructura del mercado, en valores básicos y en ciencia y en tecnología han ocurrido ya pero no han producido aún todo su impacto?"

"Concordar las fortalezas de una compañía con los cambios que ya han ocurrido produce, en realidad, un plan de acción. Le permite a un negocio convertir lo inesperado en una ventaja. La incertidumbre deja de ser una amenaza para convertirse en una oportunidad".

"El 10 o 12% de los gastos anuales necesarios para crear y mantener los recursos para el futuro debe ponerse en un presupuesto constante, manteniéndose en los años buenos y malos. Estas son inversiones. le permiten al negocio hacer su futuro, y eso, en fin de cuentas, es lo que significa PLANEAR PARA LA INCERTIDUMBRE.

 Y en Perú, ¿planeamos para la incertidumbre?. Cuánto invertimos y cuál es la tendencia de la inversión para planear la incertidumbre?.