Raúl Timaná.- Cuando nos encontramos antes de salir al campo para empezar el juego, cuando estamos frente al paciente antes de iniciar una cirugía, cuando iniciamos el primer día en el trabajo y cuando nos encontramos listos para realizar cualquier actividad, algunas veces nos preguntamos ¿ Todos con los que voy a realizar esta actividad tienen claro el resultado que se quiere?. Esto sucede poco en los equipos deportivos , ya que como se supone todos quieren ganar, y todos colaboran para ello. ¿Esto sucede en el estado? , ¿Todos los que trabajan en el estado saben lo que se quiere de ellos?
El enfoque estratégico lleva los mismos años que el hombre lleva en la tierra, todos o casi todos hemos sido o somos estrategas, muchas veces nos preguntamos ¿El como se puede hacer? es allí donde estamos practicando estrategias. Son los militares quienes utilizan desde tiempos remotos el enfoque estratégico, desplegando tópicos como Estrategia, Táctica y otros. Henry Mintzberg en su libro "The Strategy Process" plantea las 5 "P"s de la estrategia: como Plan, como Pauta de acción, como Patrón, como Posición y como Perspectiva , y nos introduce en el tema del Pensamiento estrategico, a su vez Peter Drucker en su libro "Managing for Results" nos sumerge en el tema de la "Dirección por Objetivos", de conseguir resultados, del ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO.
El Alineamiento Estratégico no es otra cosa que el direccionamiento de todos aquellos que intervienen en la realización de una actividad particular bajo el mismo objetivo, el mismo resultado. Si queremos disminuir la Mortalidad Materna como país, todos aquellos que trabajan en el sector salud deberían colaborar con el cumplimiento de ese objetivo; si en el Estado la política energética es dar prioridad a la energía hidroeléctrica , todos aquellos que intervienen deben de poner de su parte para que se lleve de la mejor manera esa tarea.
Quizás todos sabemos que queremos, pero no sabemos como llegar a ellos y es allí donde el Alineamiento Estratégico toma su verdadera dimensión, ejerce y expresa los lineamientos básicos que tenemos que practicar para el logro de resultados, claro sin despreocupar la innovación y la creación como parte del pensamiento estratégico innato del ser humano.
La pregunta cae de madura ¿ Todos aquellos que laboran en el estado están Alineados Estrategicamente?
Tu que dices....
2 comentarios:
Rosseau decía que "el pueblo quiere siempre el bien, pero no siempre lo ve. La voluntad general es siempre recta, pero el juicio que la dirige no es siempre esclarecido. Se necesita hacerle ver los objetos tales como son, a veces tales cuales deben parecerle, mostrarle el buen camino que busca; garantizarla contra las seducciones de voluntades particulares; acercarle a sus ojos los lugares y los tiempos; compararle el atractivo de los beneficios presentes y los sensibles con el peligro de los males lejanos y ocultos. Los particulares conocen el bien que rechazan; el público quiere el bien que no ve. Todo tienen igualmente necesidad de conductores. Es preciso obligar a los unos a conformar su voluntad con su razón y enseñar al pueblo a conocer lo que desea. Entonces de las inteligencias públicas resulta la uniÓn del entendimiento y de la voluntad en el cuerpo social; de alli el exacto concurso de las partes, y en fin la mayor fuerza del todo. He aquí donde nace la necesidad de un LEGISLADOR".
hace falta valores! es un tema q va más allá que hacer la visión de la entidad (la q no tiene una definición legal dentro de la estructura del Estado y tratan de otorgarle un fin!)y enseñársela al personal al servicio del Estado...
En resumen, si no hay personal, no existen equipos en el Estado, salvo excepciones muy puntuales, y sin equipo no hay alinamiento...no se cumplen finalidades públicas... descontento social... ignorancia... personal al servicio del Estado...
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